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一个目标 三项保障 四个阶段——以OKR新型管理方法激发企业活力
时间: 2019-03-14 阅览数: 次 字体:

本网讯  为推进企业创新和可持续发展,提高企业发展质量和管理水平,进一步强化目标,改善方法,提高成效,经过调研和筹备,公司于38日下发《高新监理OKR管理实施试行方案》,全面引进OKR管理方法。

方案明确,OKR管理方法在企业的实施推进要以“领导牵头,全频共振”、“制度保障,有效推进”、“氛围营造,宣传引导”为保障措施;稳行“培训学习” 、“试点试行”、“全面推行”、“深化应用”等四个阶段,建立适宜于高新监理发展的特色管理方法和实践,逐步形成OKR管理的机制,实现企业管理文化氛围上下同欲、目标一致,组织效能和经营管理水平改进,经济效益提升的工作目标。

3月为学习、演练、掌握OKR管理工具阶段,公司为员工发放了工具书《OKR目标与关键成果法》,开展读书活动,组织员工撰写读后感,制订个人OKR内容的学习计划。同时,公司同步开展“OKR工作法浅析”培训,普及OKR相关的理论知识,沟通建议和感受,指导大家科学、合理的设置符合自身岗位的OKR

OKR聚焦目标与重点,能够进一步促进团队的沟通合作,使组织更加敏捷,提高员工敬业度,创新思维与工作方式,是企业管理的“快捷键”。希望广大员工摒弃“被动工作”的思维,主动负责,加强OKR的学习和实践,做最好的执行者,促进企业管理水平再上新台阶。



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